在策划活动中经常出现的两大误区
一、模板化。有些经常做活动的伙伴，通过经验通常会不断改进自己的活动模板，使其更加成熟，流程更加完善。但是核心内容并没有做修改。举个例子一个做饮料的公司，年到社区里做活动搞促销，现场是相当热闹，宜春活动策划，当然也很混乱，不过效果还是很理想的。第二年又来了，还是原来游戏，参与方式只不过一改以往混乱的场面。人数当然没有年那么多，只有一些新入住的住户会去参与一下。第三年又来了，还是原来的活动内容换了一批人。效果可想而知，现场参与者寥寥无几。所以想告诉大家有些东西有模板是正确的，但是不能过多依赖模板，做活动策划还是需要有创新创意的东西在里面。
二、对于结果过于理想化，觉得大家理所应当都会参加。在活动策划好之后，大家往往会预估活动结果，对于一些小白来说，觉得活动这么策划，大家肯定都会有兴趣来参加，但是结果往往都不太理想。在活动前期应当多去从不同角度看这个活动，多找弊端，多去询问不同角色的意见。多角度考虑完之后，再去改进整个方案，这样才能使活动尽可能达到预想中的效果。
企业周年庆活动的策划形式：
（1）公司周年庆活动策划----晚会。
晚会，是公司在周年庆活动中常见的一种形式，在晚会中能反映出企业的发展规模和发展状况，更是向社会的进行的一种品牌宣传。在企业周年庆的活动的晚会中一定要切合企业的发展主题，而且企业周年庆的晚会的形式上不可以太随意，对外宣传的形式上要隆重。
（2）公司周年庆活动策划----晚宴。
对于企业发展初期来说，企业的周年庆活动如果是采用晚会的形式的资金压力会比较大。这时企业的周年庆活动可以选择晚宴的形式，以吃为主，中间在穿插一些抽奖活动。让员工吃好玩好，这种也是一种不错的企业周年庆活动形式。
（3）公司周年庆活动策划----出游。
通常情况下，员工对于出游的期望还是非常高的。记住，公司周年庆活动是出游的话，一旦人数超过一定限额，组织难度就会变大，成本也会相对较高。
（4）公司周年庆活动策划----各种文体活动。
每个人都有自己喜欢的文化体育活动，为了增加企业周年庆的活动的趣味性，可以以员工的兴趣爱好来举办周年庆活动，可以是演讲比赛，运动会，棋类大赛，甚至是荣耀的比赛，只要是员工喜欢的活动就是好的企业周年庆活动。
怎么样才能做好一个活动策划
目标群的资源构架的是活动的范围。包括了目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中地在哪等等，比如做一个企业产品的促销活动，就会先选址，企业策划活动公司，而当你选址的时候，考虑的就不仅仅是量的问题，还应该包括人群的提袋率等等，为了得到这些数据需要的就是要了解该区域的目标群的情况，他们是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性可以购买的量是多少，一般是如何获取信息的，除了产品本身的价格或品牌度，还关心什么方面的问题等等。考虑完这些，这一次产品的促销活动举行的范围就基本上确定
。
外部资源构架的是活动的广度。在这里的外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。
内部资源主要考虑的关于活动执行方的人力、财力、物力、执行的力度以及大家的向心力。俗语有云：多大的能耐就唱多大的戏。企业就算拥有很雄厚的外部资源，内部执行力等跟不上的话，公司周年庆活动策划，这活动也是很难达到效果的。
竞争对手资源更多地是体现在促销活动中。竞争对手是否也是做促销的，什么时候做，企业年度活动策划，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品是可以做促销的等等。这些都是应该去掌握和研究清楚的。这些将会决定此次活动举行的时间、促销的方式和促销的范围然后是要提炼卖点，其实活动策划在这整合资料的过程，也就是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群体关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。
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